當前位置：
會(huì )議對本季度整體運營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、人力資源、健康管理、護理服務(wù)、an全管理等進(jìn)行總結，對各機構本季度相關(guān)數據進(jìn)行公布、分析。
壽而康養老連鎖機構董事長(cháng)兼總裁曹野先生，對各單位工作總結逐一進(jìn)行精 準點(diǎn)評和指導，針對各單位存在的問(wèn)題，決定公司成立“專(zhuān)項工作集中整治領(lǐng)導小組”，下設對應的4個(gè)集中整治組。
曹董事長(cháng)對集中整治工作須做好工作計劃，用倒 計時(shí)的方式按照時(shí)間節點(diǎn)推動(dòng)工作，采用清單式的管理的要求，進(jìn)行了周密部署。
曹董事長(cháng)還對四川片區、重慶潼南片區兩大業(yè)務(wù)版塊一一養老院系統和敬老院系統，近期的提檔升級、分類(lèi)管理、特色服務(wù)、新項目建設等做了明確部署。
董事長(cháng)要求全體員工緊跟公司戰略部署，一定要戮力同心，做好服務(wù)，廣開(kāi)思路，滿(mǎn)足全社會(huì )不斷提高的養老需求，肩負起時(shí)代賦予我們的歷史使命，為中華民族偉大復興做出壽而康應有的貢獻。
本季度里，起伏不定的疫情，對各行各業(yè)都是嚴峻的考驗。壽而康各養老機構堅定執行董事會(huì )：強化服務(wù)質(zhì)量“穩定基本盤(pán)”、廣開(kāi)思路增收節支的部署，戰勝疫情造成的困難，全系統勝利完成本季度任務(wù)，業(yè)績(jì)尤為突出的武侯院等5個(gè)養老機構受到公司的獎勵與表彰。
本次會(huì )議是一次團結的大會(huì )，振奮群情的大會(huì )，必將對壽而康本年度的各項工作起到很大的推動(dòng)、鼓勁作用，進(jìn)一步激發(fā)各機構沖刺本年度任務(wù)、收官的干勁。
